6月26日，深圳能源召开“十五五”数智化转型规划及企业架构设计项目启动会。集团总裁欧阳绘宇等领导班子成员，华为云副总裁黄瑾、华为电力数字化军团发电CEO黄峰、华为咨询架构设计与规划首席专家宋联昌等领导及专家参会。
集团总部各部门及支持性机构负责人、所属深圳市内企业主要负责人现场参会，所属市外企业主要负责人及相关人员视频参会。会议由集团常务副总裁郭志东主持。
会上，集团科技与数智化管理部系统汇报了集团数智化工作进展。华为专家就“十五五”数智化规划编制方法进行专题宣讲；项目团队则详细阐述了项目实施方案，并明确了近期工作安排。
欧阳绘宇表示，“十五五”数智化规划及企业架构设计项目是集团深入推进“四核双驱”战略布局、加速数智服务产业升级的重要实践，也是与华为携手探索能源行业智能化创新路径的关键举措。在前不久的华为全球开发者大会上，集团与华为联合发布了新能源发电功率预测系统，充分彰显了数字技术与能源业务融合的产业价值。未来，集团将全力推动集团数智化升级，持续提升核心竞争力，开创高质量发展新局面。他对后续工作提出三点要求。
01
强化战略共识，凝聚转型合力
各单位要提高站位，将数智化理念融入到战略全局，推动技术应用，实现从局部试点向全业务链覆盖延伸，从被动应对向主动创新突破转变，从技术驱动向价值创造核心转变。各单位主要负责人要亲自抓，主动担当作为，打破业务板块的壁垒，在技术攻关与业务实践中加强协同联动，确保顶层设计和场景创新同频共振、深度融合。
02
坚持科学谋划，构建转型体系
规划工作要紧密贴合集团实际，统筹兼顾当前痛点与长远发展，推动业务与技术深度融合，同时保持自主创新与开放合作动态平衡。一方面要着力破解数据孤岛、系统重复建设等现实难题，另一方面前瞻性布局AI算力平台、能源大模型等新型技术设施。同时要彰显深能特色，将智能电厂建设、储能调峰、综合能源示范等业务优势转化为数智化转型的核心竞争力。
03
夯实执行保障，确保转型落地见效
要建立高效跨部门的协同机制，细化任务清单，明确责任分工，不断进行战略对齐和互通。要依托新智慧能源公司的机制优势，加快构建统一的数智化运营中心，推动创新成果快速转化，加速数智化的产品和服务商业化建成。同时，要通过组织协同、数据赋能、人才支撑、考核驱动，形成从规划到执行再到反馈的闭环管理机制，为数智化转型提供坚实保障和持久动能。
供稿：集团科技与数智化管理部
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